把需求分成必要与加分两栏，各不超过五项

为什么要限制在五项

不设上限的清单等于没有清单——每一项都重要，就没有东西可以拿来取舍。强制限制在五项，会逼出真正的优先级。

而写下来的过程本身有价值：很多人是在被迫排序时，才发现自己以为的必要其实是加分。

必要那一栏的判准

一个实用的测试是：如果这一项不满足，我会不会因此不买？答案是「会」的才放必要栏。答案是「会有点可惜」的，属于加分栏。

另一个角度是：这一项事后能不能改？地点、学区、通勤距离改不了；厨房样式、地板、油漆可以。改不了的东西比较适合放必要栏。

和同住的人分开写，再对照

这是最容易被跳过、但影响最大的一步。两个人各自写，再拿出来比对——两份必要清单常常不一样，而且差异往往出乎双方意料。

越早发现越好。在看房现场才发现双方对「必要」的认知不同，通常会变成当场的争执，而不是讨论。

• 可以问谁
• 各自写，写完再交换
• 找出两份都出现的项目（那是真正的共识）
• 只出现在一份上的，讨论它为什么在那个人的必要栏

看房时怎么用

带着清单去，每看完一间就对照一次，并记下哪几项不符合。回家后比较的是纪录，不是印象——印象会被最近看的那间影响。

看过八到十间之后，回头改一次清单

第一版清单是在还没看过任何房子的时候写的，所以它一定有几项是凭想像。看过八到十间之后，你会发现某一项从来没有被真正检验过，或者某一项你其实一直在妥协——那它就不该在必要栏。

改的时候还是维持各五项的上限。清单的价值来自它会逼你排序，一放宽就没有用了。