把需求分成必要與加分兩欄，各不超過五項

看房看到第五間之後，記憶會開始混在一起，而喜歡上某個特點會讓人自動忽略其他問題。事先寫下來的清單，作用是在那個時刻替你擋一下。

為什麼要限制在五項

不設上限的清單等於沒有清單——每一項都重要，就沒有東西可以拿來取捨。強制限制在五項，會逼出真正的優先順序。

而寫下來的過程本身有價值：很多人是在被迫排序時，才發現自己以為的必要其實是加分。

一個實用的測試是：如果這一項不滿足，我會不會因此不買？答案是「會」的才放必要欄。答案是「會有點可惜」的，屬於加分欄。

另一個角度是：這一項事後能不能改？地點、學區、通勤距離改不了；廚房樣式、地板、油漆可以。改不了的東西比較適合放必要欄。

這是最容易被跳過、但影響最大的一步。兩個人各自寫，再拿出來比對——兩份必要清單常常不一樣，而且差異往往出乎雙方意料。

越早發現越好。在看房現場才發現雙方對「必要」的認知不同，通常會變成當場的爭執，而不是討論。

帶著清單去，每看完一間就對照一次，並記下哪幾項不符合。回家後比較的是紀錄，不是印象——印象會被最近看的那間影響。

第一版清單是在還沒看過任何房子的時候寫的，所以它一定有幾項是憑想像。看過八到十間之後，你會發現某一項從來沒有被真正檢驗過，或者某一項你其實一直在妥協——那它就不該在必要欄。

改的時候還是維持各五項的上限。清單的價值來自它會逼你排序，一放寬就沒有用了。

清單列完不是結束，它會在看房、比較、以及決定預算的時候各被拿出來用一次。每一次用法都不太一樣。

以下各篇分別是那幾次。

這一篇講的是可以自己整理的需求分類方式。不判斷任何條件的重要性，也不構成任何不動產方面的建議。

重點

兩欄各不超過五項，超過就等於沒有排序。跟同住的人分開寫再對照，差異的地方才是要談的。看過八到十間之後回頭改一次——那時候才知道哪幾項是真的必要。

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